El desarrollo inmobiliario vinculado con los servicios de salud incorpora proyectos que reúnen consultorios, diagnóstico, quirófanos y hospitalización en un mismo complejo. El modelo busca concentrar infraestructura para la práctica médica y conectar los espacios de consulta con otros servicios clínicos.
Torres Médicas, desarrolladora vinculada con Javier de Lope Francés, participa en este segmento junto con la red hospitalaria 50 Doctors. Su modelo contempla la preventa de consultorios y la participación de médicos socios en proyectos que integran espacios de atención e infraestructura hospitalaria.
Los especialistas pueden adquirir consultorios y participar en desarrollos de la red. Las condiciones, los derechos y las obligaciones dependen de la estructura jurídica de cada proyecto y de los contratos correspondientes.
"El desarrollo médico no puede medirse solo en metros cuadrados, en su lugar, un complejo que funciona, conecta la práctica del especialista con las necesidades del paciente: consultorio, diagnóstico, quirófano, hospitalización y seguimiento aportan más valor", señaló Javier de Lope Francés.
El esquema de preventa permite comercializar espacios antes de que concluya la construcción. Las condiciones financieras y los derechos de los médicos dependen de cada operación.
Según información de la empresa, 50 Doctors cuenta con cuatro hospitales en operación y 19 desarrollos en camino: 12 en construcción y siete en etapa de desarrollo. La red reporta presencia en 15 estados de México y proyectos en El Salvador y Guatemala.
Entre las obras en construcción está el hospital de Tehuacán, Puebla, que contempla 114 consultorios, siete locales comerciales, urgencias, imagenología, quirófanos, una Central de Equipos y Esterilización (CEyE) y habitaciones hospitalarias.
En Oaxaca, el gobierno estatal anunció un proyecto de torre médica de Fifty Doctors con una inversión privada de 500 millones de pesos. La propuesta contempla más de 8,000 metros cuadrados, 206 consultorios y un hospital con tres quirófanos.
Los proyectos se encuentran en distintas etapas, por lo que las cifras anunciadas no equivalen necesariamente a infraestructura disponible para operar.
La integración de servicios exige considerar la distribución de las áreas, la privacidad y la conexión entre consulta, diagnóstico, cirugía y recuperación.
Una revisión de Cochrane que incluyó 14 ensayos con 2,872 participantes concluyó que la evidencia disponible es insuficiente para determinar si la hospitalización de corta estancia ofrece mejores resultados clínicos o menores costos que la convencional.
Por otra parte, un estudio de Boston University con 406 participantes identificó los acabados de mayor calidad y la capacitación del personal en hospitalidad entre los atributos que influyen en la elección de habitaciones hospitalarias. Estos resultados describen preferencias de los pacientes, pero no demuestran por sí solos mejoras clínicas o menores costos de operación.
Para el desarrollo inmobiliario, la integración de consultorios y servicios hospitalarios requiere considerar las necesidades de los profesionales de la salud y los requerimientos operativos de cada instalación.